Z zaopatrzeniem mamy do czynienia praktycznie wszędzie, od zastosowania w życiu prywatnym po życie zawodowe, np. zamówienie materiałów biurowych. Zaopatrzenie w przedsiębiorstwach jest jednak procesem o wiele bardziej złożonym i skomplikowanym, wymagającym większego zasobu wiedzy, jest też prowadzone na większą skalę. Procesy zaopatrzeniowe nabierają coraz większego znaczenia, przez co stają się ściśle monitorowanym elementem organizacji. Stanowią one dość dużą część całkowitych kosztów przedsiębiorstwa, są elementem "wejścia" towarów, surowców lub półfabrykatów do organizacji niezbędnych do ich dalszego przetworzenia lub odsprzedaży. W dalszych etapach przekłada się to na zyski przedsiębiorstwa, rentowność jego produktów, wizerunek oraz pozycję na rynku. Interesującym zagadnieniem jest więc jak konkretne przedsiębiorstwo zarządza procesami zaopatrzeniowymi. Audyt procesów zaopatrzenia przeprowadzany w przedsiębiorstwach dowodzi, że dużo zależy od czynnika ludzkiego, a dokumentacja i sprawozdawczość nie jest na tyle czytelna by szybko wychwycić błędy i nadużycia. A przecież od tego zależy sukces finansowy firmy. Pewnie dlatego niektóre firmy chcąc usprawnić zaopatrzenie zatrudniają do tego firmy zewnętrzne, wdrażają aplikacje umożliwiające sprawną kontrolę i elektroniczny przepływ dokumentów. Można tez po prostu skorzystać z firmy która w tym się specjalizuje od wielu lat. Ma wypracowane w tym zakresie metody, i sprawdzone programy usprawniające zakupy w przedsiębiorstwie. Firma ta prowadzi szkolenia w zakresie procesu zakupów w przedsiębiorstwach, jak również doradza jak ten proces usprawnić
http://www.marketplanet.pl/doradztwo/ .